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佛山租车-一个汽车4S店的麦当劳式头脑-佛山禅威租车

公布工夫:2014.01.02 新闻泉源: 欣赏次数:
西风风神专营店的思绪可否开启一轮汽车专卖店设计制作的新次序尚需察看,但无论怎样,李春荣的麦当劳式头脑使得汽车专营店的设计制作理念有了别的一种愈加务虚的大概

  红、黑、灰三种颜色的搭配公然出挑。

  2009年9月末,记者在北京来广营西路寻访西风风神北京巨大弘盛4S店时,这三种颜色几乎是在一群灰色彩子的修建中腾跃而出。

  在颜色的引导下,谁人对比麦当劳大M标记意义设计的灰色屋顶造型确实不容易被疏忽,从屋顶往下,灰色的线条流利地紧贴玻璃幕墙的正立面,搭建出一个简便的家的意象,红黑相间的檐头犬牙交错[quǎn yá jiāo cuò]地标注着店名以及“百大哥店”的匾额。

  标识物附加在修建上,借助图案、笔墨、颜色及造型间接将修建的性情通告外界——显然,西风风神所做的这统统都切合汽车专卖店抽象完备性的设计,但却与其他传统4S店对修建的一致性有所区别——前者愈加注意屋顶造型与颜色组合的标记意义的塑造,对修建自己的形状则没有分外要求,并勉励经销商经过改革的方法建店。

  这是典范的麦当劳式的头脑形式。

  依照如许的方法,西风风神的品牌文明及诉求的精髓都稀释在屋顶及颜色的标记里并得以保存和通报,而回绝一致的修建形状更大的意义在于把经销商从巨额的建店本钱压力中束缚出来。

  这可以看作麦当劳与四轮汽车一次奥妙的跨界伶俐碰撞,李春荣正是这次碰撞的导演。

  2007年6月,从美国MIT学成返来的李春荣,离开尚在筹建的西风乘用车奇迹部担当副总司理,彼时的他大概也不曾推测,本人会在接上去的两年里,用一种熟习又出人意表[chū rén yì biǎo]的形式给中国汽车行业专卖店的制作理念带来打击和改动。

  李氏思绪

  李春荣萌发以麦当劳的思绪设计和制作西风风神的专营店,是在他刚到西风乘用车不久所做的市场调研后。他这次调研中发明,经销商所处的经济大情况和行业情况曾经产生太大的变革,谁人有车就能卖的火红年月曾经被微利期间所替换。

  无论是北京、广州、上海、深圳,照旧成都、郑州、济南、杭州等地,已经履历过4S店宏大本钱压力的数十家西风风神签约经销商分歧反应:专营店初期投入不要过大,建店范围要公道,投资接纳期要较短, 不要资源糜费。

  李春荣敏捷与他的团队告竣共鸣,在如许的状况下,最应该建立的是与经销商创建一种准确精益、继续共赢的干系,而专营店也要在这一底子上举行设计和制作。

  事先,大少数汽车制造商仍然恪守传统的4S店建店规矩,一致的表面、一致的抽象乃至一致的材质,几百万以致上万万元的投入,不但给谋划情况愈发告急的经销商带来宏大压力,也在肯定水平上暗含着种种厂商干系的反面谐因子。

  彼时,已具有更片面贸易视野的李春荣想到了麦当劳,谁人大大的M标识给了他灵感——麦当劳的修建都纷歧样,但一看就晓得是麦当劳,是由于它的品格、办事以及店内设计作风是一致的,云云看来修建形状能否一样好像不可题目。

  在对国际多家汽车品牌专营店功效结构及面积举行对标、调研,以及对修建、装修等用度举行市场摸底,与专业造价机构对投资本钱举行预算后,李春荣决议移植麦当劳的方法重新打造一个汽车专营店的新规矩——将视觉抽象标记化,尽大概地增加经销商的建店本钱。

  与很多品牌为了一致抽象而夸大创建新店差别,李春荣更多勉励经销商改革旧有修建。

  这种思绪的实践源于两方面的思索,一是新建店所需的好的天文地位越来越少,二则是由于寻求视觉标记的分歧,而不强求修建作风的一致,因而改革可以将本钱大幅地拉低,而把经销商从宏大的经济压力中束缚出来,也是一次对传统厂商干系的解谈判重修。

  思绪建立之后,李春荣和他的团队便开端进入正式的方案订定和讨论阶段。 佛山租车 佛山奢华婚车出租 www.tslytz.com